Rapporto di Sostenibilità 2020
Gestione dei Rischi
La visione, la missione e le strategie a medio e lungo termine di PSC, holding del Gruppo, sono dettagliate nel piano industriale. Una volta identificate le linee guida, si procede alla definizione dei piani operativi delle singole business unit e dei siti produttivi connessi.
Il management di PSC formalizza le analisi e le valutazioni funzionali alla stesura del piano operativo con un approccio interdisciplinare; per questo motivo, nel processo sono coinvolte diverse funzioni aziendali e presi in considerazione anche attori esterni di particolare interesse, fra cui alcuni clienti e fornitori.
Le direttrici strategiche del piano industriale sono:
Competitività:
capacità del Gruppo di realizzare prodotti competitivi e di rimanere sul mercato, affrontando la concorrenza.
Innovazione tecnologica:
fra le molteplici declinazioni di questo aspetto
figurano il perfezionamento di prodotti e
processi nell’intento di elevarne qualità,
prestazioni e flessibilità (nonché di ridurne i
costi), e l’introduzione di prodotti e flussi di
creazione e distribuzione all’insegna del
miglioramento.
Globalizzazione:
distribuzione dell’attività produttiva su
scala locale e globale in relazione alle
esigenze dei clienti.
È la business holding a individuare le attività coerenti con le linee guida strategiche del Gruppo. Ogni sito produttivo vi si attiene secondo il processo descritto di seguito:
- Analisi del piano industriale: ogni business unit trova la soluzione più conforme alle proprie peculiarità per applicare le linee guida stabilite a livello di Gruppo.
- Individuazione dei fattori rilevanti grazie all’analisi S.W.O.T. (Strenghts, Weaknesses Opportunities, Threats): un passaggio che consente di dettagliare i punti di forza e di debolezza del contesto interno, nonché i rischi e le opportunità esterni. Questi elementi sono poi correlati alle parti interessate.
- Valutazione della significatività dei fattori individuati: in particolare viene ipotizzata la probabilità che questi accadano e l’impatto che avrebbero sulla quota di mercato, sul vantaggio competitivo e sulla reputazione.
- Definizione del piano operativo, tenendo in considerazione i rischi correlati, e in particolare:
- evitare il rischio decidendo di non avviare o continuare l’attività che ne ha comportato la comparsa
- assumere o aumentare il rischio per perseguire un’opportunità
- rimuovere la fonte di rischio
- modificare la probabilità
- modificare le conseguenze
- condividere il rischio con un partner (anche attraverso formule contrattuali per il controllo finanziario del rischio).
Le azioni per far fronte ai rischi e sfruttare le opportunità, anche per quanto attiene alla sostenibilità, sono gli input necessari a compilare il piano operativo in linea con la strategia dell’azienda.
Il Gruppo, inoltre, ha stipulato polizze con importanti realtà del settore a copertura dei principali rischi aziendali inerenti le attività industriali. Si tratta di una copertura assicurativa ampia che interessa tutti i danni materiali a fabbricati, impianti, macchinari e merci di proprietà delle società del Gruppo, siano essi presenti negli stabilimenti di PSC o presso terzi.
Fattori come eventi atmosferici, atti dolosi di terzi, collassi strutturali, dispersione di liquidi e guasti meccanici possono incidere sui massimali e sulle franchigie specifiche. Sono coperte da assicurazione anche eventuali perdite economiche che derivino da interruzioni delle attività o da fattori come quelli appena elencati. Infine, sono stati assicurati i possibili danni a terzi, conseguenti ai sinistri oggetto di polizza (ricorso terzi e interruzione e sospensione attività di terzi).
In capo alle società del Gruppo è stata sottoscritta una polizza costituita da tre sezioni inerenti gli obblighi di risarcimento. Nel dettaglio: responsabilità civile terzi, responsabilità civile operai e responsabilità civile prodotti. Ciascuna di queste coperture opera con massimali e franchigie limitate.
Un’attenta e corretta gestione dei rischi aziendali ha contribuito a rendere PSC un gruppo che crea valore e ricchezza, distribuendone una parte ai suoi stakeholder.
