Rapporto di Sostenibilità 2020
Benessere dei collaboratori
OCCUPAZIONE
PSC promuove e rispetta l’integrità fisica e culturale delle persone e, anche per questo, garantisce innanzitutto condizioni lavorative che tutelano la dignità individuale. Progetta inoltre ambienti di lavoro sicuri che rispettano meticolosamente le norme antinfortunistiche e sulla tutela dell’igiene e della salute sul lavoro.
ASSUNZIONI E CESSAZIONI
Nelle tabelle che seguono è possibile consultare il numero delle assunzioni e delle cessazioni per ognuna delle business unit comprese in questo rapporto. I dati sono dettagliati in base a parametri come l’età, il genere e la nazionalità.
L’evoluzione del tasso del turnover complessivo segue un andamento altalenante nelle diverse business unit. Ciò è dovuto in parte alle modifiche nel perimetro di rendicontazione descritte nel capitolo 1, che rendono la comparazione dei dati rispetto agli anni passati poco significativa. Fra gli stabilimenti di Prima Components Italia, il 2020 ha visto in particolare un numero di cessazioni maggiore rispetto agli anni precedenti presso lo stabilimento di SP Prima, dovuto a trasferimenti presso altre società all’interno del Gruppo e a pensionamenti, in relazione al termine dell’attività produttiva del sito alla fine del 2020.
BENEFIT
Tutti i collaboratori dell’organizzazione, compresi anche i lavoratori part-time e quelli a tempo determinato, godono di alcuni benefit, dettagliati nella tabellaseguente.
Formazione e sviluppo
È anche grazie alla formazione e allo sviluppo del personale che, anno dopo anno, il gruppo PSC diventa sempre più competitivo. Un processo virtuoso non solo per l’azienda, ma anche per le risorse umane stesse che, grazie all’acquisizione di nuove conoscenze e competenze, sono più motivate e gratificate.
Nonostante l’emergenza dovuta alla pandemia da Covid-19 abbia comportato una riduzione del monte ore di formazione erogato in tutti gli stabilimenti, anche nel 2020 i dipendenti del Gruppo hanno frequentato diversi corsi basati su un progetto reso dinamico da un confronto costante: quello tra le competenze acquisite e quelle necessarie alle esigenze di sviluppo dell’azienda, nonché strategiche per i clienti.
- Formazione specialistica e manageriale
- Formazione linguistica
- Formazione specifica sulla sicurezza sul lavoro e sulle tematiche ambientali
Dal 2017 PSC si è dotata di un sistema informatico che, oltre all’amministrazione ordinaria del personale, permette di gestire le risorse umane secondo un flusso di attività ben preciso. Questo inizia con l’individuazione delle competenze richieste per il ruolo, prosegue con una gap analisys per valutare lo scostamento rispetto all’atteso, e termina con la definizione di un piano di formazione specifico.
In Italia è presente un sistema di compensation – termine inglese che indica un insieme di elementi, fra cui lo stipendio, i premi e i benefit – del personale che prevede, oltre alla retribuzione fissa, l’utilizzo di strumenti di remunerazione variabile collettiva (premio di risultato).
Sebbene non sia definito un sistema Management By Objectives (MBO) strutturato, dal 2018 è stato definito un sistema premiante per i gruppi di lavoro che propongono e realizzano progetti di miglioramento focalizzati su problematiche specifiche.
KPI di monitoraggio delle performance del Gruppo: le ore di formazione
Il numero medio di ore di formazione erogate per ogni dipendente è sostanzialmente stabile, ha visto un notevole decremento nell’anno 2020 a causa dell’emergenza da Covid-19 che ha complicato la realizzazione dei corsi previsti. Resta invariato l’impegno del Gruppo nei confronti della formazione delle risorse: questa flessione va quindi considerata provvisoria e contestuale alla situazione particolare del 2020.