Rapporto di Sostenibilità 2021

Benessere dei collaboratori

OCCUPAZIONE

PSC promuove e rispetta l’integrità fisica e culturale delle persone e anche per questo garantisce innanzitutto condizioni lavorative che tutelano la dignità individuale. Progetta inoltre ambienti di lavoro sicuri che rispettano meticolosamente le norme antinfortunistiche e sulla tutela dell’igiene e della salute sul lavoro.

ASSUNZIONI E CESSAZIONI

Nelle tabelle che seguono è possibile consultare il numero delle assunzioni e delle cessazioni nel Gruppo PSC nell’ultimo triennio. I dati sono dettagliati in base a parametri come l’età, il genere e la nazionalità.

Il 2021 vede un aumento del tasso di turnover complessivo, influenzato principalmente dal contributo degli stabilimenti della business unit brasiliana.

BENEFIT

I collaboratori dell’organizzazione, compresi anche i lavoratori part-time e quelli a tempo determinato, possono usufruire dei seguenti benefit:

  • Assicurazione sulla vita
  • Assistenza sanitaria
  • Invalidità
  • Congedo parentale
  • Previdenza pensionistica
Il dettaglio di quali benefit sono applicati a quali categorie di lavoratori in ciascuna sede di PSC è riportato nell’appendice a pag. 110

Formazione e sviluppo

È anche grazie alla formazione e allo sviluppo del personale che, anno dopo anno, il gruppo PSC diventa sempre più competitivo. Un processo virtuoso non solo per l’azienda, ma anche per le risorse umane stesse che, grazie all’acquisizione di nuove conoscenze e competenze, sono più motivate e gratificate.

Le ore di formazione erogate risultano in crescita nell’anno di rendicontazione rispetto al precedente, anche grazie a una graduale ripresa dei corsi in presenza dopo il blocco dovuto alla pandemia da Covid-19.

Anche nel 2021 i dipendenti del Gruppo hanno frequentato diversi corsi, basati su un progetto reso dinamico da un confronto costante: quello tra le competenze acquisite e quelle necessarie alle esigenze di sviluppo dell’azienda, nonché strategiche per i clienti.

  • Formazione specialistica e manageriale
L’azienda mette i propri dipendenti – in particolare quelli appartenenti a categorie strategiche – nelle condizioni di affrontare le proprie sfide professionali con le competenze e gli strumenti adeguati.
  • Formazione linguistica
PSC ha organizzato corsi di lingue straniere per i propri dipendenti per fornire loro le competenze linguistiche necessarie ad affrontare le attività lavorative quotidiane.
  • Formazione specifica sulla sicurezza sul lavoro e sulle tematiche ambientali
In linea con quanto previsto in tema di salute e sicurezza sui luoghi di lavoro, sono stati organizzati corsi di formazione obbligatori per i nuovi dipendenti. Sullo stesso tema le altre risorse hanno invece seguito moduli di aggiornamento.

Ore di formazione medie per dipendente = numero totale di ore di formazione fornite ai dipendenti/numero totale di dipendenti
**Ore medie di formazione per dipendenti per genere = Numero totale di ore di formazione fornite a dipendenti per genere/numero totale di dipendenti per genere
***Ore medie di formazione per dipendenti per categoria = Numero totale di ore di formazione fornite a ciascuna categoria di dipendenti/numero totale di dipendenti nella categoria

Dal 2017 PSC si è dotata di un sistema informatico che, oltre all’amministrazione ordinaria del personale, permette di gestire le risorse umane secondo un flusso di attività ben preciso. Questo inizia con l’individuazione delle competenze richieste per il ruolo, prosegue con una gap analisys per valutare lo scostamento rispetto all’atteso, e termina con la definizione di un piano di formazione specifico.

La valutazione delle competenze non viene svolta per tutte le figure professionali presenti in azienda, ma è un processo che riguarda al momento solo le risorse che si intendono sviluppare.

Nel 2020 sono state implementate 2 procedure di Gruppo: Figure Chiave e Gestione Talenti.

Le figure chiave sono quelle risorse che vengono ritenute indispensabili e di difficile sostituzione per il Gruppo (possono anche non essere responsabili di funzione) mentre i Talenti sono quelle risorse, con anzianità aziendale relativamente bassa, che hanno potenzialità di crescita.

Il processo di implementazione delle procedure, partito nel 2020 ha per via della pandemia subito inevitabili rallentamenti nel 2021.

Nella BU PCIT, che è la prima BU dove viene testato il processo, sono state individuate nel 2021 46 figure chiave e 6 talenti, che saranno valutati nel corso del 2022.

In Italia è presente un sistema di compensation – termine inglese che indica un insieme di elementi, fra cui lo stipendio, i premi e i benefit – del personale che prevede, oltre alla retribuzione fissa, l’utilizzo di strumenti di remunerazione variabile collettiva (premio di risultato).

Sebbene non sia definito un sistema Management By Objectives (MBO) strutturato, dal 2018 è stato definito un sistema premiante per i gruppi di lavoro che propongono e realizzano progetti di miglioramento focalizzati su problematiche specifiche.

Anche presso diversi stabilimenti esteri è prevista una valutazione delle prestazioni per lo sviluppo delle carriere, che riguarda circa l’1% dei dipendenti degli stabilimenti polacchi e tra il 50 e il 94% di quelli brasiliani.

KPI di monitoraggio delle performance del Gruppo: le ore di formazione

Il numero medio di ore di formazione erogate per ogni dipendente è in aumento nel 2021 rispetto all’anno precedente grazie alla ripresa di alcuni corsi dopo la sospensione per l’emergenza da Covid19.

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