È l’amministratore della business unit a individuare le attività coerenti con le linee guida strategiche di PSC, secondo il processo descritto di seguito:

• Analisi del piano industriale di PSC: ogni business unit verifica l’applicsabilità delle linee strategiche stabilite a livello di Gruppo alle proprie peculiarità.
• Individuazione dei fattori rilevanti grazie all’analisi S.W.O.T. (Strenghts, Weaknesses Opportunities, Threats): un passaggio che consente di dettagliare i punti di forza e di debolezza del contesto interno, nonché i rischi e le opportunità esterni. Questi elementi sono poi correlati alle parti interessate.
• Valutazione della significatività dei fattori individuati: si individua un fattore di rischio secondo una matrice che valuta la probabilità di accadimento e l’impatto che avrebbero sulla quota di mercato, sul vantaggio competitivo e sulla reputazione.
• Definizione del piano operativo, tenendo in considerazione i rischi correlati, e in particolare:
  • evitare il rischio decidendo di non avviare o continuare l’attività che ne ha comportato la comparsa
  • assumere o aumentare il rischio per perseguire un’opportunità
  • rimuovere la fonte di rischio
  • modificare la probabilità che il rischio si presenti
  • modificare le conseguenze
  • condividere il rischio con un partner (anche attraverso formule contrattuali per il controllo finanziario del rischio).

Le azioni per far fronte ai rischi e sfruttare le opportunità, anche per quanto attiene alla sostenibilità, sono gli input necessari a compilare il piano operativo in linea con la strategia dell’azienda.

Il Gruppo, inoltre, ha stipulato polizze con importanti realtà del settore a copertura dei principali rischi aziendali inerenti le attività industriali. Si tratta di una copertura assicurativa ampia che interessa tutti i danni materiali a fabbricati, impianti, macchinari e merci di proprietà delle società del Gruppo, siano essi presenti negli stabilimenti di PSC o presso terzi.

Fattori come eventi atmosferici, atti dolosi di terzi, collassi strutturali, dispersioni di liquidi e guasti meccanici possono incidere sui massimali e sulle franchigie specifiche. Sono coperte da assicurazione anche eventuali perdite economiche che derivino da interruzioni delle attività o da fattori come quelli appena elencati. Infine, sono stati assicurati i possibili danni a terzi, conseguenti ai sinistri oggetto di polizza (ricorso terzi e interruzione e sospensione attività di terzi).

In capo alle società del Gruppo è stata sottoscritta una polizza costituita da tre sezioni inerenti gli obblighi di risarcimento. Nel dettaglio: responsabilità civile terzi, responsabilità civile operai² e responsabilità civile prodotti. Ciascuna di queste coperture opera con massimali e franchigie limitate.
Un’attenta e corretta gestione dei rischi aziendali ha contribuito a rendere PSC un gruppo che crea valore e ricchezza, distribuendone una parte ai suoi stakeholder

2. Locuzione tecnica che nel settore assicurativo indica tutti i dipendenti dell’azienda