Rapporto di Sostenibilità 2022
Benessere dei collaboratori
OCCUPAZIONE
PSC promuove e rispetta l’integrità fisica e culturale delle persone e anche per questo garantisce innanzitutto condizioni lavorative che tutelano la dignità individuale. Progetta inoltre ambienti di lavoro sicuri che rispettano meticolosamente le norme antinfortunistiche e sulla tutela dell’igiene e della salute sul lavoro.
ASSUNZIONI E CESSAZIONI
Nelle tabelle che seguono è possibile consultare il numero delle assunzioni e delle cessazioni nel Gruppo PSC nell’ultimo triennio. I dati sono dettagliati in base a parametri come l’età, il genere e la nazionalità.
BENEFIT
I collaboratori dell’organizzazione, compresi anche i lavoratori part-time e quelli a tempo determinato, possono usufruire dei seguenti benefit:
- Assicurazione sulla vita
- Assistenza sanitaria
- Invalidità
- Congedo parentale
- Previdenza pensionistica
Tutti i dipendenti in Italia vantano contratti che aderiscono a due tipi di CCNL:
- Gomma e plastica
- Metalmeccanico
Quando necessario, ciascuna Società può stipulare accordi di secondo livello che possono riguardare, a titolo esemplificativo, premi di risultato, turnazioni, ecc.
Al momento non sono attive procedure formali aggiuntive rispetto a quanto già previsto dal CCNL di riferimento per la determinazione della retribuzione, che è legata al singolo rapporto di lavoro e agli accordi bilaterali fra il datore di lavoro e il collaboratore.
Formazione e sviluppo
È anche grazie alla formazione e allo sviluppo del personale che, anno dopo anno, il gruppo PSC diventa sempre più competitivo. Un processo virtuoso non solo per l’azienda, ma anche per le risorse umane stesse che, grazie all’acquisizione di nuove conoscenze e competenze, sono più motivate e gratificate.
Le ore di formazione medie pro capite erogate risultano in crescita nel triennio 2020-2022, con un aumento di 1,3 ore tra il 2021 e il 2022.
Nel 2022 i dipendenti del Gruppo hanno frequentato diversi corsi, basati su un progetto reso dinamico da un confronto costante: quello tra le competenze acquisite e quelle necessarie alle esigenze di sviluppo dell’azienda, nonché strategiche per i clienti.
- Formazione specialistica e manageriale
- Formazione linguistica
- Formazione specifica sulla sicurezza sul lavoro e sulle tematiche ambientali
Ore di formazione medie per dipendente = numero totale di ore di formazione fornite ai dipendenti/numero totale di dipendenti
**Ore medie di formazione per dipendenti per genere = Numero totale di ore di formazione fornite a dipendenti per genere/numero totale di dipendenti per genere
***Ore medie di formazione per dipendenti per categoria = Numero totale di ore di formazione fornite a ciascuna categoria di dipendenti/numero totale di dipendenti nella categoria
Dal 2017 PSC ha implementato una procedura per gestire le risorse umane secondo un flusso di attività ben preciso. Questo inizia con l’individuazione delle competenze richieste per il ruolo, prosegue con una gap analisys per valutare lo scostamento rispetto all’atteso, e termina con la definizione di un piano di formazione specifico.
La valutazione delle competenze non viene svolta per tutte le figure professionali presenti in azienda, ma è un processo che riguarda al momento solo le risorse che si intendono sviluppare.
Nel 2020 sono state implementate 2 procedure di Gruppo: Figure Chiave e Gestione Talenti.
Le figure chiave sono quelle risorse che vengono ritenute indispensabili e di difficile sostituzione per il Gruppo (possono anche non essere responsabili di funzione) mentre i Talenti sono quelle risorse, con anzianità aziendale relativamente bassa, che hanno potenzialità di crescita.
Nella BU PCIT, che è la prima BU dove viene testato il processo, sono state individuate nel 2021 46 figure chiave e 6 talenti, che saranno valutati nel corso del 2022. La valutazione ha riguardato anche le competenze trasversali ed è stata svolta sia mediante l’utilizzo di un sistema chiamato Personal Profile Analysis, sia direttamente dai direttori e responsabili HR, con l’obiettivo di sviluppare piani di formazione ad hoc che sono attualmente in fase di pianificazione.
In Italia è presente un sistema di compensation – termine inglese che indica un insieme di elementi, fra cui lo stipendio, i premi e i benefit – del personale che prevede, oltre alla retribuzione fissa, l’utilizzo di strumenti di remunerazione variabile collettiva (premio di risultato).
Sebbene non sia definito un sistema Management By Objectives (MBO) strutturato, dal 2018 è stato definito un sistema premiante per i gruppi di lavoro che propongono e realizzano progetti di miglioramento focalizzati su problematiche specifiche.
Anche presso diversi stabilimenti esteri è prevista una valutazione delle prestazioni per lo sviluppo delle carriere, che riguarda circa il 6% dei dipendenti della BU PC Europe e il 93% della BU Brasiliana.
Le ore di formazione medie per dipendente sono ulteriormente aumentate rispetto al 2021, recuperando il calo avvenuto nel 2020 a causa dell’emergenza pandemica.